杨一波2023新年献词:拆掉思维里的墙

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  今天,2023年元旦。

三年的特殊时期即将收官,你,还好吗?

过去三年,在不时被封控的各个城市,倒闭、亏损、失业、债务、躺平、焦虑等悲观的字眼充斥着我们的视野。这不是一个人的遭遇,不是一百个人的遭遇,而是相当一部分群体的遭遇。

是什么造成了这个结果呢?是疫情吗?并不是。这就像很多人说他会游泳,而事实上他只是学会了在游泳池里自如地游泳而已,当有一天他不小心掉到大江大河的急流中,他顿时手忙脚乱,忘记了如何自救。

疫情,不过是一场考试。

三年的疫情,堪比一场人生大考。

往者不可谏,来者犹可追。如何在2023年改变现有不如意的境遇、去开启新的人生呢?有两点非常重要,这是我能够在过去三年安然渡过,甚至匀速前进的关键,现在分享给大家。

首先,是拆掉思维里的墙。

这里面有两个方面着重分享给你们。

第一,拆掉“自我认知”这堵思维的墙,学会“用数据做决策”。

在信息爆炸的年代,我们每天能接收到无数的信息,很多人作出的决策,依据就来自于自己从这庞大信息中凭个人解读、总结出来的结果。你凭着自己主观的认知指导着你接下来前行的方式和方向——听着就有点不靠谱吧——这些信息里充斥着许多的无效信息,甚至是反向引导(大量伪专家、非专业自媒体、营销号、推广软文),你能够一一甄别吗?

而数据是不会骗人的。人口、消费指数、成本、价格、交易量等等,由国家权威部门公示,不会作假,还有往年数据对比,具有很好的参考价值。这些数据才是你作决策最忠实的依据。

因此,在我们决策前,请一定注意,不要用自己有限的认知和经验来主导,要学会用数据作决策。

第二,拆掉“女为悦己者容”这堵传统的墙,建立“女为己容”的价值观。

两字之差,却在价值观上有极大的迥异。

前者,悦他。好好学习,是为了让父母有面子;努力工作评先进,是为了做领导心目中的好员工;拼命做企业,是为了成为朋友们中间最厉害的那个人。内心不够强大的人,做任何事、有任何行为,排在首位永远在意的是别人的想法。这种人,每天都为别人活着,为焦虑所困扰,患得患失,一辈子都累。

后者,悦己。好好学习,是为了验证我自己到底吸收了多少知识养分;努力工作评先进,是为了成就自己的职业生涯;拼命做企业,是为了最大化的实现自我价值。内心不受他人影响的人,成则豁达,败,不过是要多走一段弯路而已。自始自终,不为外界所扰,内心宁静。

我坚信“春播秋收”的自然规律,我坚信所有付出都是有回报的。只不过付出和回报之间有个时间差,有的早,有的晚而已。你需要做的就是,一边继续努力一边耐心等待,千万不要试图去催熟,不然会得不偿失。

我要分享给大家的第二点,是敢于做少数派。

正如我们的身体一样,讲究一个健康匀称,老来更是偏瘦一点才更长寿。虚胖、大腹便便都是不利健康的。在特殊时期,为了企业能够持续良性的生存下去,要学会从组织、经营成本上进行瘦身。遇到困难的家庭和个人,同样也需要在消费上学会瘦身,共度难关。

在特定时期,我们一定不能躺平,坚持对内要收缩(收缩成本、收缩组织)、对外要扩张(寻找新的商业模式),拿出魄力来,做一个勇敢瘦身的少数派,做一个健康、有活力的少数派。

发现、重构、传承、创新这四把钥匙将开启一家企业长生不老的大门,这四把钥匙也是我一直跟企业家朋友们分享的观点,同时也是我自己主持企业一直践行的八字方针。在不同的时期,发现新的商业模式,特殊时期也有特殊时期的商业模式,比如疫情期间迅速发展火爆的直播销售市场,非年非节时,一个优秀的销售主播在短短两周销售额破两亿,这是以往的销售模式都望尘莫及的。这也正是这个特殊时期的一个消费特性之一。

一个时代有一个时代的商业洞察,我们要学会发现商业模式,在新的时代的商业拐点,要学会重构商业模式,传承好的文化、好的基因,寻找更大的、适合这个时代的创新,自如地使用这四把钥匙,才能保持企业长久地充满活力。

今天,2023年元旦,一元复始,一元更新,是个好兆头。抛掉过去的阴翳,重新启程吧!

全网首个传承新媒体:一波说创始人

北大金秋教育发展研究院创院院长

北大金秋教育发展研究院院务委员会主任杨一波

2023年元旦于厦门

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