巴中市聚焦全市公务员队伍特点和平时考核工作要求，健全完善“四项机制”，推动公务员平时考核工作走深走实、提质增效。
“上下联动”的协同推进机制。根据公务员平时考核工作要求，市委组织部制发《巴中市公务员平时考核实施方案》等通知，明确平时考核工作内容、等次确定、考核程序、组织领导等，并通过调研检查、平时考核季度备案、年度考核审核等方式，加强面上工作调度;县(区)党委组织部结合实际强化工作具体指导，推动平时考核相关要求落地落实;单位党组(党委)切实扛起考核工作的主体责任，成立平时考核工作领导小组，采取务实举措确保平时考核有效推进，通过“面”上指导、“片”上督促、“点”上发力的上下联动、协同推进，形成公务员平时考核工作合力。
“分类施策”的精准评价机制。坚持“分级分类、各有侧重”的原则，结合行业特点、单位性质、职能职责及工作目标任务等，探索建立“3+5+N”的考核指标体系(共性指标、个性指标、附加指标3大指标类别，综合管理、行政执法、专业技术、窗口服务、乡镇街道5个职位类别，N个具体考核指标)，针对性、差异化设置19类、80余项指标参考，为各地各部门提供指标设置面上指导，充分发挥公务员平时考核的分类识别功能。
“以点带面”的示范引领机制。根据“全面推行，重点突出”要求，区分不同类别和行业领域，按照综合管理、金融经济、项目建设、窗口服务、乡镇街道等类别，市、县(区)分级确定了51家单位作为公务员平时考核联系点，建立联系点联络员制度，定期加强工作调度，指导各联系点聚焦“考什么、怎么考、怎么用”等具体问题和关键环节，把平时考核各环节工作内容进行细化分解，明确1-2个主攻重点，提出课题研究方向，形成小切口研究报告，为同类机关提供可学可鉴的范本。
“优秀优先”的结果运用机制。在平时考核结果运用上，突出“三个挂钩”：与年度考核结果挂钩，明确公务员年度考核为“优秀”等次的，从平时考核“好”等次的前40%，且无一般、较差等次的公务员中产生，2021年度共2324名平时考核好等次公务员年度考核评定为优秀等次，比例达98.76%;与教育管理挂钩，对17名平时考核为一般、较差等次的公务员，及时开展提醒谈话、批评教育，帮助分析原因、整改提高;与公务员晋升荣誉挂钩，对平时考核一贯表现优秀的优先选拔任用、职务职级晋升、评先奖优，2021年来，1470余名平时考核表现优秀的公务员获提拔使用、晋升职级，“优秀优先”的导向鲜明树立。