在年末岁尾的关键节点，皖北煤电集团皖煤矿业公司稳扎稳打强管理、真抓实干重实效，以“紧弓满弦”之势，瞄准“目标靶心”，精准发力，推动各项工作稳步向前。
该公司抓管理重点，找现场难点，针对点多、面广、战线长，人员分散，管理难度较大，特别是综采支架拆除、安装、打运中的“起重吊拉”等安全管理薄弱环节，树牢“安全第一”思想，严格落实“八项硬措施”，扎实开展“百日安全行动”。始终把开展好采掘系统安装和拆除系统正规循环建设作为第一目标，统筹抓好安全风险辨识和隐患大排查工作，重点排查大件调向、起吊、运输等关键工序和环节，对人机交叉混合作业存在隐患的环节和地点，立即停止作业进行整改，推动“安全工作四步法”，即装备安全、设计合理、培训做实、环境创建落实落细，进一步筑牢安全防线。
该公司聚焦经营目标任务收好尾，合理优化安拆队伍资源，针对不同矿井施工特点，有针对性地安排安拆施工队伍，提高安拆效率，精准组织好钱营孜E3212里工作面拆除、E3212外工作面安装、恒昇恒晋大件大运等生产重点。紧盯账款应收、财务预算等工作，加强合规管理、规范合同签订、执行，规范工程项目建设过程管控程序，精心组织安排，科学合理调度，精准工作计划，奋力完成全年任务指标。
为着力锻造一支招之能来、来之能战、战之能胜的综采安拆专业化高素质职工队伍，该公司认真开展好安拆专业化队伍专项整治，对安装拆除作业开展全方位的隐患排查，建立健全各项规章制度，完善安拆专业化队伍各项机制；学习先进经验，借鉴淮河能源、淮北矿业集团安拆专业化队伍先进管理经验，针对性制定“改进提升”计划。
扎实开展岗位“五位一体”作业标准、“三违”行为界定标准。加强应急处置、逃生避灾、现场急救等“应知应会”知识培训，固化员工按章作业的意识和行为；扎实开展“四新”培训，开展新技术、新工艺、新设备、新材料的“四新”授课、实操培训，让职工掌握设备维护和操作的要点；深化岗位实操培训，把岗位当作课堂，以现场提问、示范操作、“手指口述”、现场考核等形式，推进现场实操教学，让人人都是熟练技工、个个都能规范操作。
该公司结合当前安全生产、经营管理、和谐稳定等重点难点工作，不断强化作风建设。要求公司上下要端正工作态度，有原则、守规矩，不折不扣、高质高效做好本职工作；要雷厉风行做事，有目标、有计划、有落实、有反馈，如期完成领导交办的工作任务；要抓好稳定工作，特别是岁末年初、“两节两会”等高敏感时期，更要以高度负责的态度做好信访工作，做好敏感时段舆情把控、做好职工思想疏导，全力确保元旦、春节和集团公司、矿业公司“两会”召开期间安全稳定。